Kvalitetstb

 Jag älskar att lösa korsord. En av mina särheter är att jag gärna bygger/söker den optimalaste vägen för att lösa ett problem. Du kanske har hört termen ”problemlösare”, vilket innebär att man söker lösningar på problem, är väldigt duktig på att lösa problem, tycker om själva den processen runt om problemlösandet och även gläds åt resultatet när jag väl klarar av uppgiften. För egen del kan jag väl känna att detta kommer av att man måste strukturera upp sin väg framåt, annars blir det lätt lite rörigt, ett tydligt exempel är mitt skrivbord/min anslagstavla… Med det sagt så vill jag slå ett slag för den kvalitetshöjande aspekten i att bygga system snarare än att springa med hinkar och släcka bränder, eller som en kollega till mig sa en gång, ”strukturer gör oss kreativa”.  När vi har klara strukturer för en uppgift, dvs vad gör jag nu, sen osv så kan man i den processen börja experimentera och, förhoppningsvis, förbättra processen och i förlängningen kärnverksamheten. En viktig pas

Ett gott samarbetsklimat är nyckeln som får engagemangsnivån att öka. Engagerade medarbetare beskrivs ofta som nyckeln till högpresterande team. Det är medarbetarna som, genom sin expertis, professionalitet och förmåga att hantera komplexa problem, utgör kärnan i de flesta kunskapsintensiva företag i dag. Exakt vad medansvarigengagemanget består av varierar mellan organisationer och kulturer. I grund och botten handlar det om beteenden som, när de upprepas om och om igen, stärker gruppen och bidrar till att gruppen når sina mål. I sin allra enklaste form handlar det om att skapa trygghet och visa varandra respekt. Den kommunikativa interaktiviteten, kommunikation och förhållningssätt gentemot varandra, är särskilt viktigt när det kommer till samarbete och samarbetseffekter. Eftersom samarbete har en stark påverkan på engagemanget, så är varje teams framgångsfaktor starkt beroende av samspelet. S amsyn  Det är av vikt att Skapa, och säkerställa, en tydlig gemensam bild av vad som ska å

  Med en exponentiellt ökande utveckling och förändringstakt ställs höga krav på företag och medansvariga. Hur bygger man organisationer som klarar av att driva en positiv förändring utan de negativa påverkningar som ofta uppstår? Svaren stavas E ngagemang, K ommunikation och T illit ( EKT ). Engagemang, kommunikation och tillit är faktorerna som krävs för att en organisation ska vara precis så snabbföränderlig, agil, som behövs för att utöver att bara hänga med, också äga sin egen utveckling. Men dessa uppstår inte av en slump. Många pratar om begreppen engagemang, kommunikation och tillit, och det med all rätt. För en hög nivå av dessa i en organisation är en förutsättning för att människor ska vilja vara en del av och bidra till förändringsprocessen. Enligt forskning upplever medarbetare att i organisationer med högt i tak, ett gott kommunikationsklimat samt en hög nivå av tillit i sin kultur mindre stress, mer engagemang och mer produktivitet. Vilket jag anser är ett resultat