Kvaliteten och problematiken med högintelligenta/högpresterande medansvariga

 Först, Detta är kanske min mest personliga text någonsin. Inläggen i texten är utifrån mina egna erfarenheter, tyckande osv och jag ber om ursäkt om någon känner sig trampad på tårna. Och som alltid, ingen nämnd och ingen glömd. Vill man diskutera innehållet finns jag här.

Sedan, och kanske viktigast i dagens blogg. Jag förlitar mig på att mina medansvariga kan mer än jag, att vi tillsammans stöttar varandra för att göra det bästa vi kan och att skit händer ibland. Personligen omger jag mig med en mängd människor som jag litar på i detta, så tack till er, ni vet vilka ni är.

Så, Föreställ dig att du lever i en värld där 99 av 100 personer du möter lever i ultrarapid jämfört med dig. Det är en plåga som gör att man aldrig riktigt kan passa in. För många människor är hög intelligens/prestationsförmåga en förbannelse. En del är obekväma, andra känner sig underlägsna medan de flesta bara tyst accepterar.

En högintelligent/högpresterande person ser ofta sig själv som fullt normal. För hen kan andra se väldigt konstiga ut eftersom dom tex  ogillar att tänka vidare, har problem med plastiskt idébyggande, logiska modeller, längre analytiska tankebanor, eller  ”självklarheter utanför deras egen tankezon”…

Hjärnan har en maximalt energisparande design. Den söker aktivera så få områden som möjligt genom olika stimulansmetoder vilket i förlängningen leder till att en del människor tycker det är obehagligt att lösa problem/svårigheter vilket kräver större och längre tankemöda. Detta i sin tur leder dessvärre också till att en del människor tycker det är obehagligt att tala/arbeta med högintelligenta/högpresterande personer.

Det kan vara jobbigt att följa logiken, att utvärdera fakta och se samband i en ibland hissnande fart. Tänk dig själv om du är van vid att ”strosa” fram genom livet i din ”egen verklighetsbubbla” och någon helt plötsligt flyger förbi dig och du ska försöka hänga med samtidigt som bubblan runt om dig spricker. Lägg därmed till att personen dessutom drar med dig i ett maratonlopp snarare än kilometerrundan du är van vid…

För högintelligente/högpresterande människor är det sammalunda mindre roligt. Tänk dig att lägga fram en logisk tankegång och se ansiktet på den man pratar med att förvridas i en grimas. Eller tvingas till att sakta ned sin egen fart för att ens springpartner ska orka hänga med. Eller…

Det hela slutar oftast i att man anpassar sig. Man lär sig att dölja vad man tänker, alltid hålla masken. Aldrig släppa garden på jobbet, bland släktingar, när man är ute bland folk. Bara bland ett litet fåtal människor, de som man vet klarar av påfrestningen eller är som en själv, inne på sin egen kammare, eller i sin egen menlo park, kan man slappna av och släppa loss. Tyvärr leder detta dock ofta till att mycket av den energi som skulle kunna nyttjas går förlorad.

Oavsett vilket spel som avses lägger högintelligenta/högpresterande individer in en högre insats i potten. Andra gillar kanske resultatet men vill slippa vara med i processen för arbete med högintelligenta/högpresterande personer gör att hen måste ändra något i sitt sätt att arbeta. Och det kan vara jobbigt, ibland på snudd till stört omöjligt…

Det är alltså väldigt förståeligt att högintelligenta/högpresterande människor  blir desillusionerade och deprimerade. Man kastar sig ut för att göra en insats, hjälpa människor, åstadkomma någonting bra, och får veta att det som räknas är förmågan att passa in i systemet, vilket ofta är svårt, från alla håll.

Slutligen, vad kan du göra för att högintelligenta/högpresterande och verksamheten i stort inte skall braka ihop och kanske till och med fungera optimalt?

Personligen tycker jag det enkelt:
Stötta dem att blåsa på så länge dom löser uppgiften/verksamheten samtidigt som du skyddar, stöttar och lyfter både dem och verksamheten.
Kom ihåg att ha en tydlig målbild samt en hälsosam, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö. 
Det kommer verkligen vara svårt ibland för folk kommer känna sig obekväma, hotade, underpresterande.
Det kommer krävas mycket av dig som chef/ledare/medansvarig/partner/vän. Men tro mig, det kommer vara värt det. Verkligen.

Skapa
Mindset
Utifrån
Rätt
Förhållande

//Torbjörn "Tb" Andersson,